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有网友说：你有没有发现，保险公司永远在招人，永远也招不够？为什么？保险公司一直在招人，你不以为是一箭双雕吗？一方面有合适的人才，纳为己用；另一方面，即便招不到员工，也可以推广自己的保险业务，甚至把应聘者造就成了客户！如果有这样思维的保险公司招聘人员，我以为是很乐成的！我有个恒久找我咨询的客户，就是保险公司的业务人员，在咨询的历程中，我也相识了许多保险行业的知识。为何保险公司永远在招人呢？我以为可能是以下几个方面的原因：一、人员流动性确实很大保险行业里头，业绩考核压力大，竞争很是猛烈，通常作为业务岗位，实行的薪酬模式就是底薪+提成制。
想要在这个行业生存下去，还是得依靠业绩提成来取得理想得收入，有个保障基本生活得底薪就很不错了！我听咨询的那位客户告诉我。她们团队每年都要去职10多个员工，又进来10多个团队，能在这家公司待满三年的人都很少。要么是自己业绩做不出来走人的，要么是业务能力强被同行业给挖走的。
而且保险公司自己也有一定的淘汰机制，绝对不养闲人，如果你连续做不出业绩的，就两条路可走，一条是转岗到内勤，另一条路就是劝退走人。所以你可以看到，许多进了保险公司的新人，都必须给自己打满了鸡血才行，如若做不出业绩，也就混不下去了。综合这些因素，保险公司的人员流动率能不大吗？二、一种变相的产物营销保险公司的人很喜欢到种种招聘会上去摆摊，我自己做HR这些年，经常在现场招聘会上遇到保险公司的人，我以为那是HR同行，厚着脸皮上去“搭讪”，效果人家说自己基础不是专业做招聘的，都是业务部门的人员。
我问：那你们为啥不派HR过来呢？对方有些尴尬地笑笑：HR不懂业务啊，万一招不到人还没法告竣订单呢！我总算是明确了，保险公司还会把招聘会当成了产物推介会，一举两得确实是高着！我在旁边视察了一阵，亲眼眼见他们是如何说服求职者一边投递简历一边购置保险。我想想自己的招聘履历，和她们一比，还真是小巫见大巫了！看来以后HR也得转型做业务才有出路。从这个角度说，保险公司打打招聘广告还是很有意义的，走流量的时代，越多人认可你的品牌，潜在的客户就越多。
三、保险公司业务扩充和组建团队的需要在保险这个行业，就是轻资产的。所有的财富险些都是靠业务团队打拼出来的！所以，有了业务人员，就有了市场和利润。
为了做出更多业务，赚更多钱，保险公司习惯性依靠团队扩张和造就署理人模式去生长。好比一个老业务员，到了一定级别就开始做治理，带团队，他小我私家的业绩就和团队业绩绑定在一起，所以能够招募到一批善于赴汤蹈火拉客户的员工，自己的收入就稳了！因此，在这个行业，如果猎头或同行来挖角业务司理、总监这样的岗位，基本上就是整个团队挖去，有了人就有了资源和客户。特别是一些刚获得提升的业务司理人，会越发需要组建一支自己的销售团队，那么随处招人自然是措施了。
对一个子公司或分公司来说也如此，向导想自己统领的这个片区干出业绩，肯定也要玩人海战术，大浪淘沙一样招人、淘汰人。
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